Este
método está basado en entrevistas de un especialista en evaluación con el
superior inmediato de los subordinados, con los cuales se evalúa el desempeño
de estos, registrando las causas, motivos y orígenes de tal desempeño, con base
al análisis de hechos y situaciones. Es un método más amplio que, además de un
diagnostico de desempeño del empleado, da la posibilidad de planear su
desarrollo en el puesto y en la organización, generando así una
retroalimentación.
Autor: Lady Aránguiz
Ref. Idalberto Chiavenato, 8va Edición, Parte IV, Subsistema de
Organización de Recursos Humanos.
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