La selección de personal es un proceso que procura prever cuáles de los solicitantes tendrán éxito en un puesto definido, a su vez es una comparación y una elección.
Para que la selección de personal pueda comenzar se debe tener un proceso óptimo y exitoso de reclutamiento, de esta forma se podrá elegir a los candidatos por medio de diferentes técnicas tales como las entrevistas, test psicológicos, psicotécnicos, habilidad, etc.
El primer cuidado al hacer la selección es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.
La selección de personal es una comparación entre las cualidades del candidato con las exigencias del cargo. Estas exigencias se definen en el perfil, ya sean de conocimiento o físicas de acuerdo con el cargo a ocupar y la labor a realizar.
En este sentido la selección de personal es una responsabilidad de línea y una función staff:
Función staff:
El área de Recursos Humanos presta servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del área solicitante.
Responsabilidad de línea:
La decisión final sobre los candidatos recomendados es sobre el Jefe del área solicitante.
Selección como comparación.
En este proceso se deben comparar diferentes variables tales como: los requisitos del puesto vacante y el perfil de las características de los candidatos.
La primera variable la tenemos gracias a la descripción y análisis del puesto mientras que la segunda la obtenemos por medio de la aplicación de las técnicas de selección.
Tal cual como lo muestra la figura 6.2 de la página 170 del libro administración de recursos Humanos de Idalberto Chiavenato.
- Cuando X es mayor que Y; el candidato no satisface las condiciones del puesto.
- Cuando Y es mayor que X; el candidato esta sobre calificado para el puesto.
- Cuando X e Y son iguales; el candidato reúne las condiciones y por lo tanto se le emplea.
Selección como decisión.
Una vez que se realiza la comparación, los candidatos que cumplan con los requisitos son propuestos al área solicitante, ya que este toma la decisión de contratar a un individuo en particular.
Como proceso de decisión se toman 3 modelos de comportamiento
Modelo de colocación
Un candidato para una sola vacante, es decir no se incluye el rechazo como una decisión, ya que hay un solo candidato por lo tanto debe ser admitido sin sufrir rechazo alguno.
Modelo de selección
Varios candidatos para una vacante, se compara cada candidato y el que mejor cumpla con los requisitos será elegido
Modelo de clasificación
Varios candidatos para varias variantes. Tiene un enfoque más amplio, ya que la postura del rechazo se cambia, ya que se evalúa en qué puesto el candidato podría tener éxito.
Las técnicas de Selección de personal
Las técnicas de selección son un medio para buscar información de los candidatos, es decir, proveen informacion objetiva sobre las calificaciones y características de los individuos.
Mediante estas técnicas se busca una rápida muestra del comportamiento y de la información de cada candidato.
El proceso de selección tiene diferentes técnicas, las cuales son:
Administración de recursos Humanos 8va Edicion, Idalberto Chiavenato.
Autor: Daniel E. Méndez
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