Seguramente nos hacemos siempre la misma interrogante ¿cómo podemos reducir el tiempo en una inducción? O quizás ¿qué tan ofuscante es para el trabajador realizar aquella inducción al nuevo colaborador?.En este articulo queremos recordarte la importancia que tiene una buena INDUCCIÓN, para entregar la mayor información a nuestro colaborador que ingresa a nuestra empresa.
Si bien la inducción esta incluida en el sistema de capacitación, debemos considerar que no es lo mismo;
El programa de Inducción contiene información sobre:
1. Historia de la Empresa.
2. Producto o servicio que ofrece.
3. Los derechos y obligaciones del personal.
4. Los términos del contrato de trabajo
5. Las actividades sociales de empleados, sus prestaciones y servicios.
6. Las normas y el reglamento interno de la empresa.
7. Nociones sobre protección y seguridad laboral.
8. El puesto que ocupara; naturaleza del trabajo, horarios, salarios, oportunidades de ascensos.
9. El supervisor del nuevo colaborador (presentación).
10.Las relaciones del puesto con otros puesto.
11.La descripción detallada del puesto.
El encargado de realizar esta función debe considerar los puntos anteriormente mencionados, ya que otorga una buena introducción al colaborador que se incorpora, pudiendo adaptarse a su puesto de trabajo y relacionarse con sus compañeros de manera más cercana.
Las ventajas que tiene una buena inducción son:
1. El nuevo colaborador recibe información general necesaria respecto a la empresa (normas, reglamento y procedimientos que le afecten), para que su adaptación se rápida.
2. Reducción a acciones correctivas, ya que tendrá conocimientos claros del reglamento y las consecuencias sancionadas por alguna infracción.
3. El supervisor podrá explicar al colaborador su posición en la estructura organizacional (organigrama).
4. El nuevo colaborador recibirá instrucciones de sus funciones o/y tareas de acuerdo a los requisitos por la descripción de puesto que ocupará.
Podemos concluir con todo lo anterior que sin duda las empresas deben dar una Inducción de calidad, ya que les permitirá orientar al nuevo colaborador con toda la historia de la empresa. Debemos considera de igual manera que el trabajador que realizará aquella inducción debe estar realmente preparado con el material adecuado, ya que es mas recomendable que esta sea realizada no solo por el Superviso o Jefe directo, si no por toda la organización con la que se relacionará el nuevo colaborador, esto permitirá dar una estimulación de acercamiento con la organización, pudiendo conseguir de este su compromiso total hacia con la empresa.
Autor: Estefanìa Zúñiga
Ref. Chiavenato, I. (2006). Administración de Recursos Humanos. Bogotá, Colombia: MacGraw. Hill. Octava edición. Capitulo 14, Pàg. 400
http://artederrhh.blogspot.cl/2017/07/estefania-a.html
Si bien la inducción esta incluida en el sistema de capacitación, debemos considerar que no es lo mismo;
El programa de Inducción contiene información sobre:
1. Historia de la Empresa.
2. Producto o servicio que ofrece.
3. Los derechos y obligaciones del personal.
4. Los términos del contrato de trabajo
5. Las actividades sociales de empleados, sus prestaciones y servicios.
6. Las normas y el reglamento interno de la empresa.
7. Nociones sobre protección y seguridad laboral.
8. El puesto que ocupara; naturaleza del trabajo, horarios, salarios, oportunidades de ascensos.
9. El supervisor del nuevo colaborador (presentación).
10.Las relaciones del puesto con otros puesto.
11.La descripción detallada del puesto.
El encargado de realizar esta función debe considerar los puntos anteriormente mencionados, ya que otorga una buena introducción al colaborador que se incorpora, pudiendo adaptarse a su puesto de trabajo y relacionarse con sus compañeros de manera más cercana.
Las ventajas que tiene una buena inducción son:
1. El nuevo colaborador recibe información general necesaria respecto a la empresa (normas, reglamento y procedimientos que le afecten), para que su adaptación se rápida.
2. Reducción a acciones correctivas, ya que tendrá conocimientos claros del reglamento y las consecuencias sancionadas por alguna infracción.
3. El supervisor podrá explicar al colaborador su posición en la estructura organizacional (organigrama).
4. El nuevo colaborador recibirá instrucciones de sus funciones o/y tareas de acuerdo a los requisitos por la descripción de puesto que ocupará.
Podemos concluir con todo lo anterior que sin duda las empresas deben dar una Inducción de calidad, ya que les permitirá orientar al nuevo colaborador con toda la historia de la empresa. Debemos considera de igual manera que el trabajador que realizará aquella inducción debe estar realmente preparado con el material adecuado, ya que es mas recomendable que esta sea realizada no solo por el Superviso o Jefe directo, si no por toda la organización con la que se relacionará el nuevo colaborador, esto permitirá dar una estimulación de acercamiento con la organización, pudiendo conseguir de este su compromiso total hacia con la empresa.
Ref. Chiavenato, I. (2006). Administración de Recursos Humanos. Bogotá, Colombia: MacGraw. Hill. Octava edición. Capitulo 14, Pàg. 400
http://artederrhh.blogspot.cl/2017/07/estefania-a.html
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