Sin duda alguna vivimos en un
mundo en el cual estamos constantemente evaluando el desempeño de las cosas, de
los objetos y principalmente de las personas que nos rodean.
Para las empresas la evaluación
del desempeño de los empleados se ha convertido en un aspecto fundamental hoy
en día. Ya que si miramos hacia atrás nos podemos dar cuenta de la
transformación que ha sufrido con el paso de los años. Durante la Revolución
Industrial, los empresarios de la época podían medir de manera simple el
rendimiento de las máquinas que
utilizaban, es decir, podían saber cuántas unidades eran capaces de producir al
día, en cambio a la hora de medir la productividad de los trabajadores se les
hacía imposible ya que no contaban con las herramientas necesarias que les
permitiesen evaluar el desempeño.
Durante el Siglo XIX se llevo a
cabo el primer proceso de Evaluación, realizado por el empresario Robert Owen. Tiempo
más tarde en el año 1842, Estados Unidos establece una Ley de carácter Nacional
instaurando la obligatoriedad de los procesos anuales de evaluación en las
empresas. En el Silo XX, se comienzan a utilizar técnicas de evaluación más
avanzadas, comenzando a medir las competencias y habilidades requeridas para
puestos específicos, realizando diversos perfiles y evaluando el desempeño de
los empleados.
Con el Transcurso del tiempo el
uso de la tecnología se hace imprescindible, permitiéndoles incorporar diversos
procesos de evaluación más detallados y complejos, brindando soluciones como
por ejemplo. Trabajar online con empleados de todo el mundo, estableciendo
procesos de evaluación homogéneos.
En conclusión, el capital humano
es fundamental para cualquier proceso de Recursos Humanos en las empresas, ya
que en la actualidad el hombre ha dejado de ser considerado una pieza
reemplazable en la línea de producción, Siendo necesario para el desarrollo del
talento humano, así mismo se ha convertido en una pieza clave para las
organizaciones, los procesos de evaluación para ser realmente efectivos deben
ver y comprender esta nueva realidad.
Autor (a): Lady Aránguiz
Ref. Idalberto Chiavenato, 8va Edición,
Parte IV, Subsistema de Organización de Recursos Humanos.
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